小林製薬がもつ最大の強み－。

それは、平均約13か月で一つの新製品を生み出す『スピード』にある。
まさに、市場創造型企業の典型である。しかも、大きな市場（池）を狙うのではなく、あまり誰も気づかないような小さな市場（池）を狙い、その中でカテゴリートップ（大きな魚）になろうとするものだ。

アイデア提案で年間約2万5千件。改善提案を含めると3万件強。
数あるアイデアを製品にできる秘訣。
それは小林製薬のもつ、社内体制の仕組みにある。

製品を【医薬品、オーラルケア、食品、芳香消臭剤、衛生スキンケア、洗浄家庭用品】の
６つのカテゴリーに分類し、人員を配置する「カテゴリー開発」を導入。
それぞれを一つの事業体としてとらえ、ブランドマネージャー、開発者、研究者、技術者を配置し、
チームとなって新製品開発と既存ブランドの育成を行う。
部門ごとに殻に閉じこもるのではなく、一緒になって意見を交わすことで組織が活性化する仕組みである。

さらに、中長期的な視野に立って社会のトレンドを分析し、お客さまの将来的なニーズを 予測してテーマを設定。
そのテーマごとにプロジェクトチームをつくる「マザーコンセプト開発」といった
多様な側面から開発テーマを探る体制を築いている。

そして、2004年。マザーコンセプトに基づく新たな挑戦が始まろうとしていた。
“ダイエットプロジェクト”の始動である。

『メタボリックシンドローム（内臓脂肪症候群）』という言葉が一般的になる前に、
ダイエットを“美容”から“健康”へシフトさせるという意識改革を含めた、小林製薬の新たな製品開発への挑戦が今幕を開けた―